之前一直讲了很多大的服装企业的管理，今天和一位老板聊天时，他表示应该关注下中国现在越来越多的服装小微企业的生存发展，人力，材料，厂租，房租等成本不断的上涨。
开服装厂，确实人工支出是服装厂相当大的一笔投资，之前很多服装大企业都表示很难养很多的工人，缩小了很多，另一方面，很多的小企业就出来了，现在中国的服装企业越来越多都是小服装加工厂。
其实，我们一直在讲服装老板应该怎样的保障服装厂工人的利益，其实反过来，服装厂工人也需要真心的体会老板的不易和真心的做好自己的工作！
而且现在服装厂接单越来越难，参加一次广交会的费用一般在3.5万至5.5万，但效果却一年不如一年，所以，现在很多服装厂已经开始另辟途径，找一些国内大品牌和快时尚的单，虽然利润没有那么高，但养活工厂还是没有问题的。
以前我们常说工人是弱势群体，现在很多工厂因为需要租房及养工人需要很大的一笔开销，于是选择了招零工，很多工人已经不再是弱势群体，他们选择抱团接单，不再在工厂拿工资，选择了接单取工费，但也因为这些零工在面对金钱方面简直就是无底线，你可以跟他说，质量是生命，但是他们会说速度是金钱，大家都抱着东家不做西家做的态度做事，做死一个小厂就在换别的工厂，反正工厂特别多，缺少与老板同舟共济的心理，导致他们加工生产出来的成品很多参差不起，品质很难保证。
所以，我觉得作为零工来讲，你今天可以做死东家做西家，我们讲品牌，讲信誉，讲诚信，假如你在行业内的到时人见人怕的话，我想可能还没到你做西家，西家已经不敢请你做单了，所以，零工的小农意思一定要改变，信誉观念一定要有，这样不管是这些小微服装老板或者零工团体大家才能有长远的发展。