2017年已经快过去，“金九银十”也过完。在服装行业里，能在今年交上一份好答卷的企业，不多。
很多经营者对这样的市场环境捉襟见肘，很无奈，也很悲观。很多经营者，唯一的应对措施就是“等”……他们其实明知道市场环境只会一年年的差下去，但就只懂得无奈地等下去，等下一年有什么奇迹，等市场会突然变好，其实，他们心里面也知道，这不可能！
奉劝各位同行，面对现实吧！2017年只会比2016年更差，2018年也只会比2017年更差。这是由世界发展大势决定的！
一、如何保证自己的企业5年后还继续存在？
欧美天天嘲笑我们“中国制造”是低质量的山寨产品。但其实，这些产品大部分还是欧美的订单。近年中国的低端制造开始讲求一下质量，同时也提升一点价格，这些欧美订单马上就跑去更加劣质的东南亚了！这些订单，已不可能再回流中国，中国服装业，五年之内或死掉一半，这绝不是危言耸听！
如何保证自己的企业在五年后还继续存在？这是中国绝大部分服装企业经营者要做的事。唯一的办法就是让企业盈利！那些通过服装以外的手段盈利的，在这里不讨论，这里只讨论通过服装主业盈利的方法。
首先，我们要认同的是，通过低成本生产低质量产品推向市场的盈利方法，已经走不通了。中国制造的低成本社会环境已经消失，我们根本不可能低过东南亚国家！既然低成本、低质量走不通了，那么，只能走高质量的路了。
很多盲目的经营者和投资者，以为高质量一定是高成本，或者高成本一定高质量，其实这个理解非常错误。
成本和质量之间，是有一定的相关性，但真正优秀的企业经营者，非常清楚，他们之间的相关性其实不高。用更低成本生产更高质量的企业，或者用更高成本生产更低质量的企业，大量存在！这也是决定一家企业生产盈利或者亏本倒闭的最直接因素！也是这样，社会才会不断向前，不断淘汰差的企业和经营者！
二、2017下半年，我们服装企业，要干什么？
很简单，不要再等什么市场会变好了。直面恶劣环境，生产能盈利的产品。
就服装行业来说，劣质或者普通的产品，真的一马路都是，大家都很清楚。但质量优秀的产品，无论是中国市场还是世界市场，还是非常稀缺的。稀缺的产品，自然高价，自然盈利。
我们目前的问题是怎么以一个普通甚至更低的成本，生产出优秀的产品。
更多相关的是管理思路是不是合理而且优秀、能不能落实到一线实处、技术思路是以什么为指标、在机台上落实得如何等这些干货，这才是硬道理。什么市场差、机台不先进、配件国产、棉花不好等，都只是自己没有做好的借口，完全是借口。
在此，我再次奉劝各位同行，如果还想生存下去，就不要再等市场变好了，马上行动，千方百计把质量产量搞上去！只要有好的产品，完全不愁销路和盈利，也只有这样，才可能让企业生存下去。
什么都不改变就干等，等来的只会是关门大吉！祝愿你们能拼杀出一条血路！