也许身处服装行业内的不少人已经意识到了，
不论是供应商，加工厂，厂家，代理，加盟商，还是企业内的高管，职业经理人，普通员工…
都体会到了现在的服装行业生意难做，工作难找，收入难增。为什么呢？
服装行业在三年后将被淘汰的四种企业：
1.不爱学习，不思进取，思想顽固，以为靠着原先打下的基础，资源，经验，还能吃几年“红利”的…
2.没有长远计划，没思路，没方向，脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里的…
3.企业不重视创新，经营模式，核心产品等都靠抄袭…
4.心态差，总想一口吃成胖子的…
分析：过去与现在对比
过去的公司靠几个爆款，一次成功的发布会，一个季度的货品突出，请几个人就能赚得盆满钵满，现在还有吗？
过去的公司靠着老板个人能力，家族式全上阵粗放管理也能满足市场需求和变化，现在还能一次次力挽狂澜吗？
过去供应商，比如羽绒，毛领，最高时被大家炒到今年的两倍以上的价格，结果厂家自身压力大了，结款难了，合作还能持续吗？
过去的代理商，加盟商，到公司谈合作，总在要各种条件，各种支持，结果公司撑不下去了，你的条件兑现了吗？（今年倒闭的服装公司这么多很多因为如此）
过去的职业经理人，凭着几年的工作经验，手上有点资源，跳个槽就能拿双倍工资，现在这样的情况还有吗？
过去的批发市场，商场，只要开了，有了商家入驻了就能赚钱，现在还可以吗？
过去的车工，东家不干马上有西家要，待遇还会高一些，随着现在单件流，自动生产流水线的越来越普及，对工人整件生产能力的要求降低，车工还那么吃香吗？（今年的加工工价同比去年普遍降低就能说明问题）
过去有经验的营业员，随时跳槽随时能找到工作，随着消费者选择购物的渠道越来越多，淘宝等电商的影响越来越大，导致了多少店铺关门和营业员失业？
所以：
“腾讯”改变了人们的“沟通方式”
“淘宝”改变了人们的“购物方式”
“余额宝”改变了人们的“存钱方式”
如果再不改变你的思维模式，社会将改变你的生活方式。
企业管理如何转型：
1）过去用员工的体力，未来用员工的脑力；
2）过去靠员工加班，未来靠企业管理；
3）过去靠老板魅力，未来靠契约精神；
4）过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；
5）过去靠经验管理，未来靠流程复制；
6）过去靠能人专制，未来靠系统运营