对于服装网店的老板来说，等到网店有了一定销量，恐怕最令他们头疼的就是产品供应链这块了。能不能找到合适的工厂，能否保证货源的持续稳定和品质合格，这个才是决定了店铺是否能够持续经营下去的一大关键因素。小厂配合但看不上，大厂看得上但不配合，这是很多刚走上正规的网店店主纠结已久的问题。小编一直接触到这类网店店主，其实发现网店老板如果想清楚成本、交期和品质该怎么平衡，对于工厂也就不难选择了。
首先网店店主要清楚自己的产品定位，如果您针对的是中低端客户的东西，卖价并不高，就不要一味跟工厂在品质方面做文章。一般中低端的东西有时候为了追求快速返款，在供应链各环节均要重视速度，相应的在品质和成本方面则需要做出些牺牲。消费者也能理解这样的平价买不来质量和款式的双高。虽然质量方面可能会经常受人诟病，但针对消费层次并不高的客户也有一定的市场。卖这种档次的店主建议找工厂就不要过分去挑剔了，基本有一定规模的工厂能够按时保证交期的就能满足您的要求。
服装厂
如果店主的定位比较偏中高端，要兼顾到成本和品质，有时候则要选择在品质交期方面做些让步。建议根据不同的品类选择相应擅长的工厂。比如牛仔裤一定要找对应的牛仔工厂做。在成本控制方面，通过“材质一样款式不同”的品类策略，以及在不影响整体效果的情况下采取简化下款式设计要求和工艺要求，通过批量化效应在与工厂议价过程中获得优势；
另一方面，先掌握款式的用料用料情况采购相对应的原材料，降低工厂在生产过程中的浪费。在质量控制方面，首先与外部面料供应商合作研发，不断升级面料的质量和功能，从源头对产品质量进行把控，并且逐步打造具备核心竞争力和品牌辨识度的核心面料；在工厂生产过程中，有条件的要有专业跟单人员对工厂的工艺和品质进行现场指导和管理；最后在后整理和质检环节，要跟工厂有品质承诺书，将品质不良品控制在一定的比例范围内，超过多少比例要对工厂有一定的惩罚措施。
在订单速度方面，可以跟工厂协商出一定费用叫工厂代发货，现在很多工厂有这方面的服务，这样能保证工厂流水线下来马上就可以寄送到客户手里，而且还省了客户再寄到店主手里的物流开支。
现在因为工厂工人也比较难招，加之环保政策越来越严格，很多工厂老板都选择离开了服装行业，工厂逐步在减少，但消费者买衣服的总量不会减少，所以工厂基本都不愁订单，服装工厂相对都比较牛。所以对于网店老板来说，要想把自身网店发展壮大，营销一块固然重要，但一定要提前把产品供应链这块做起来。不然等到店铺销量开始要做起来了，产品却处于断货缺货和品质不稳定的状态，眼睁睁看着到手的天鹅却飞走了，那才是很遗憾的事情。