青岛日本服装检品分享：快反供应链需要有一个试点的阶段，试点的用意就是在不大范围改变公司现有的运营模式的同时，积累变革的经验。即使变革失败，也不会造成多大冲击。
一般做试点的时候，都会先在公司成立一个项目小组，而不是单独成立一个部门。项目小组的最佳规模是5-6人，比如外套快反小组：组长1人、计划专员1人、采购专员1人、工艺师1人、QC1人、理配货员1人。其中组长负责小组全面工作并负责组织商品，类似于“产品经理（买手）”的工作。
当试点成功之后，就可以进行全系统铺开。这时候有两条路径并行，一条是在自营店，继续做第二个品类的快反小组。与此同时，另一条是试验成功的第一个品类，开始在加盟店以及代理商门店推进。这样逐步的推进，每半年推进一个品类。
快反的“快”基于大数据的采集与分析
如今，越来越多做服装的人了解到快反供应链的好处，跃跃而试。当自己准备开始做快反的时候，又该如何操作呢？快反供应链为什么需要数据来支持？订货会和快反供应链又有哪些联系？
由于快反供应链从构建到效果呈现，需要至少3年的时间。因此，在构建快反供应链之前，就要把上述的问题考虑清楚。否则你构建的仅是一个和未来3年战略不匹配的供应链体系，不仅不会取得好效果，还会扯后腿。
数据收集之后的分析，是可以随着快反供应链的逐步构建，而逐步完善的。一般先从一个品类的数据开始分析，配合市场流行数据、竞争对手流行款式信息的收集，慢慢形成自己独有的“爆品”分析系统。
服装未来店铺背后的供应链新形态
服装零售端基于商品的角度在不断的提出“快时尚”，“超快时尚”，基于购物体验的角度预设“智能门店”“未来店铺”的场景；同样供应链端在研究“快反”、“极致快反”的打造，从降低成本的角度进行资源化的整合。其探索过程，终将促成上、中、下游整体的服装产业，从设计-生产-零售的大闭环结构的完成。所有在闭环结构中循环往复的过程里，跨领域的协作者们，也将获得利益分配的最大化。
因此要实现供应链真正的快速反应，必须打通供应链各环节的“数据壁垒”。具体包括前端的销售行为数据、中间的品牌商选款采购数据、以及后端的面辅料信息、产能信息、设计开发信息的数据，还有翻单概率测算、面辅料匹配、爆款提前预判和产能预留机制等等分析，通过串联的数据来支持所有决策的自动化，达到降低库存、爆款不断链的目的，从而实现销售数据倒逼供应链的“以销定产”，实现“去库存”。按照以上预测好的首单的数量、颜色和尺码之后，就要计算下单时间。快反模式的下单时间，必须根据供应链资源做调配。