最近几年，共享经济发展迅速，如共享出行的滴滴打车、摩拜单车，共享雨伞、共享住宿、共享教育、共享服装等孕育而生。而国家工信部统计分析，未来五至十年将是共享经济发展黄金时期，每年将以不低于50%年增长率快速发展。今天我们就来谈谈。在服装制造实体行业，那些未来可以畅想的共享模式。
何为共享经济
百度百科：其本质是整合线下的闲散物品、劳动力、教育资源。有的也说共享经济是人们公平享有社会资源，各自以不同的方式付出和受益，共同获得经济红利。
共享衣车
在服装厂，经常会看到各种特种设备的闲置，例如特种人字车、凤眼机、打枣车、烫朴机等，这些设备可能是有时做一些订单时会用到，用完就闲置在车间，浪费空间、也机器折旧浪费，像大型烫朴机，因为效率高，每天只开几个小时就够了，剩余的时间停机闲置。如果我们把这些闲置或利用率不高的设备看成是一种闲置资源，通过互联网平台技术，把这些设备挖掘收集出来，及时共享出来，那么一些需要用的企业就不用投资几万、十几万去购置新设备，而可以在平台上找到这些资源，也就可以有效利用，不单为设备所有权的厂家提供了经济效益，也为临时需要的厂家节约了资金。提高社会资源使用效率和节能环保。
共享物料
做服装，经常会有剩余的面料和辅料，而这些辅料一般就会堆放在工厂，一来占有资源和场地、二来占有资金库存。比如剩余的车缝线，工厂一般因为用不上。长期积压下来的数量几千甚至几万个，卖的话一个成本价6元的线只能一两元卖掉。如果通过互联网平台，有多余的线的厂家，可以把这些数据共享出来，采取积分方式，这样每共享出去一个线，就可以累积一个积分，在自己需要的时候，也可以用积分在平台上换取到需要的线。或者可以直接出售，这样不单把库存积压资源利用起来，也为需要的企业降低成本。
共享工人
我曾经在惠州园洲一个做针织的产业集群地方服务一个服装企业客户。有一次同企业负责人聊天时，她反应了一个事情，请教我如何处理。他们公司有个技术部的纸样师傅，在公司被人举报在工作闲暇时，私人在外接一些单回来做纸样，挣外快。这个老板之前一直在港资企业做高管，而港资企业向来对这种利用公司平台私自挣外快是十分避讳的。所以这个老板问我要不要开除这个员工。站在企业的规范管理角度，我十分赞成老板的决定和做法。
假如我们用共享模式做法，这个问题是可以解决，例如工厂一些关键技术岗位如纸样师、专机工序、大烫这些拥有专业技能的岗位，在工厂工作有空余时间的情况下，工厂可以共享出来，产生的经济收益由企业来分配给工人，这样一来减少了企业用工成本，二来为企业和员工带来新的收入、经济效益和激发工人日常工作效率和热情，三来为临时需要的企业节省了长期人工或高价零工的成本。对于这样一个多赢的方式，你是不是觉得有所期待。
再就是，我经常出差到各个服装产业集群和工厂，经常看到一个现象，工厂的工人很少，很多人都是站在马路上，等待工厂来叫的零时工。这些零工有些是担心企业跑路，采取日结方式，有些时习惯了这种自由散漫的工作方式，也有些抱着赚高工资的方式。当然我觉得这种存在就是合理的。只是这样的现象也会带来一些新的社会管理问题。再就是这种零工方式一般地域性比较强，只能在小范围流动，再就是工人与企业之间没有了解清楚的话，请回来的工人技能差、或者产能低，造成工厂增加成本。再就是还有地方是零时工头还要赚取抽成等。
假如我们用共享模式，把这些零时工人集合到一个平台上来，把零工提供方和需求用工方都撮合起来，零工可以自由接单去工厂，工厂也可以选择需要劳动力，搓成交易。交易完后给予服务评价，零时工可以评价用工方。用工方也可以评价零时工，这样一来省去双方对接时间，二来也可以规范双方管理。
共享产能
服装厂淡旺季越来越明显，有的企业一年下来，正常开工时间不足半年。也有一些企业在一个月内会因为物料、订单不足等情况，产生闲置产能。而有些企业可能因为订单爆满，找不到外发厂，这就产生了需求产能，如果我们能够把每个企业的每条生产线的产能数据共享出来，一旦出现闲置产能，对外共享信息，从而增加接单和产能，提高效益。而在一个产业集群里，如果大家能够公开透明的共享产能，就形成了一个柔性产能。相同产品和相同质量的厂家就可以抱团发展，形成产能联盟。
今天，因为时间关系，简单跟大家分享和探讨几个服装行业共享模式，我们再来回顾一下共享经济模式，把闲置的设备、物料、工人、产能等不增值的东西，通过互联网技术平台，共享给使用方，这个共享会产生交易、评价、信息透明等。好了，共享模式今天就谈到这里，如果你也有更好的服装共享模式，欢迎在留言处留言，我们一起来探讨学习！