第一阶段，大工厂的小组化改造。在柔性供应链改造方面，市场上并没有太多可以借鉴的经验，首先规模较大的工厂做小组化改造。借助工厂的稳定品质和完善的管理，用小组化的组织方式和方法移植，让大工厂的生产方式更灵活。品质得到了保证但灵活性依然不能满足柔性供应链需求。
第二阶段，小工厂的管理优化。相对大工厂，小工厂的小组织化生产方式天生比较灵活，但管理不完善，导致产品品质和交付时间均不稳定。针对小工厂，则集中输出基于SOP方法辅助的管理提升方案。灵活性满足了但又很难稳定的保证品质。
第三阶段，全程供应链模块化，改造对象仍旧是小工厂。将服装供应链的每一个生产流程拆分，单个流程模块化。每个与平台合作的小工厂只负责一个模块，这些模块包括裁剪、车缝，后整等生产流程，用以减轻管理难度，提升单模块的生产质量。这个阶段为柔性供应链奠定了模块化的生产模板。
第四阶段，模块单元的数据化。将原本拆分的模块单元标准化和数据化，通过互联网的形式，实现平台化接单和生产的最终模型。这个阶段中，工厂化生产的模式被打破，平台合作的单位从工厂变成了个体，商家的OEM订单通过系统直接派单