原创2016-08-15 微信公众号:服装智造
服装电商现实
去年的年末流行了一个新字“仌”，音为Bīng，诞生了“仌族”的称谓，最初是处于“压力漩涡中心，苦逼工作”的电商操盘手的自嘲。“仌”者，一上一下两人，意指人所负压力，也似两人并排，意指排队，说的是电商无时无刻不为网络店铺排名、生产订单排期而绞尽脑汁的状态。
服装供应链制约
供应链、库存、店铺排名等问题带给电商诸多压力。电商的供应链转速需求是线下传统供应链的20倍，电商们需要重新审视和改进自己的供应链。通常，优质的服装加工工厂以做外贸代工或国内传统品牌的大批量订单为主，订单的每款订单量都比较大，单款下单量一般的都是2000件以上，多的达到单款百万件。工厂为了适应大批量订单的生产要求而建立起了相应的生产流程和管理方式。
但是随着电商的发展，来自线上品牌的小订单越来越多：电商的首单往往只有100~500件/款，同一款可能多次翻单，但单次的翻单一般也控制在200~600件。传统工厂普遍缺乏处理小批量订单的能力，原有的大批量生产模式一旦应用在小批量订单上，成本则会大大增加、效率大幅降低。
多款少量难题
因此，传统的工业批量化生产模式在进入电子商务生态系统之后会出现若干“水土不服”的问题。电子商务平台对服装经营者提出了更多更高的要求，比如精准的消费需求捕捉能力、服装款式快速翻新能力、强大的生产组织能力以及订单的迅捷交付能力等。然而，不少传统服装生产企业缺乏足够的技能能力与资金实力来打造新的生产系统、开展新的生产与贸易模式。尤其对做流行服饰的厂家而言，不仅仅要面对小批量、多品种带来的生产柔性化问题，还要进一步适应B2C电子商务模式下的“小快生产”，难度更大。
柔性供应链
今年备战“双11”时，更多的上线企业强调用大数据的方式来指导生产，更加重视对柔性化供应商和供应链的倚重。对做电子商务的服装经营者而言，会越发强调与供应商之间建立稳定的合作，并且把订单给那些能与自己的上货节奏和销量匹配的供应商。这种转变同时也对供应商以及与供应商相关的上游面辅料、配料企业提出了快速响应、快速交货的要求。类似耐克、安踏等都有自己的采购体系并有企业的“内部私有云”，但目前已经开始出现供应链由“内部私有云”向“外部公有云”转变的趋势，尤其是对新产品和急于上新的产品而言。市场上，专门为多数服装生产企业提供满足“柔性”、“小快”生产需求的解决方案的供应商也应运而生。
电商作为商业的一个渠道，必然回归商业本质，产品必然成为未来电商竞争的真正核心。而消费者越来越鲜明的个性标榜和审美主张导致产品的需求越来越多样化，小批量快速更新产品变成必然趋势，柔性供应链在新型的商业需求中变的至关重要。
柔性供应链的精髓是在于：小批量，多批次，快速翻单。而柔性供应链的打造，核心点在于：精准化设计、精益化生产、弹性产能的预备、强有力的计划中心、可视化的生产线、单件流的生产车间模式。
如果做电子商务的企业要想建立一个完整优质的供应链，不能仅仅改善生产制造环节，必须要从设计研发着手，先做面料企划再做商品企划，才可以给供应链带来实现柔性的极大便利条件。而对工厂来说要实现柔性生产，单件流是目前较优质的方法。
但是，需要明白的是：柔性供应链不是电商的专利，也并不适合所有电商；柔性供应链也并不适合所有的工厂；市场供需和社会分工决定了部分商家和工厂会走规模化批量化高性价比的路线，另一部分走个性化高附加值的路线；目前绝大多数工厂都缺乏柔性供应链的能力，而这也恰恰是部分工厂的巨大机会，可以预见在不远的将来将会出现一批专门从事少量多款的柔性供应商；工厂参与电商的路线绝不仅仅是在淘宝、天猫等电商平台上开店，确切说大部分工厂都不适合去开网店做零售，而应该是优化产品设计和改良生产线，以适应市场和商家的需求！