前几年是服装行业最艰难的几年，有的服装品牌经受住了市场的考验，稳步地发展，而有的品牌（下文中以M品牌代替）却连续6年业绩下滑，近3年来亏损达10亿。作为曾经的服装霸主，这个在温州起家的服装品牌为何失去了往日的辉煌？
一是高库存。最开始M服装品牌成功的原因就得益于其轻资产模式，也就是企业只负责服装设计和品牌营销，制造和生产外包给服装工厂，而门店则是以直营+加盟的形式布局。而随着整个服装行业高库存危机的到来，M品牌的这种轻资产模式，难以控制不同渠道的服装款式、价格甚至是折扣活动等，反而给其带来了巨大的库存压力。
二是转型困难。其实，在面临企业发展的颓势时，M品牌并不是什么都没有做。从2010年开始，整个服装行业都面临产能过剩和高库存问题，许多服装品牌都开始寻求转型，以减轻库存压力，M品牌也不例外。先是布局在当时看来颇为新潮的生活体验馆，却因为理念太过超前未能抓住消费者的心，后来发力线上电商，可是因为种种原因导致线上的投入缩水八成，在激烈的电商竞争中败下阵来，而竞争对手却在电商平台站稳了脚跟。最近几年，M品牌更是在互联网上疯狂曝光，可是似乎对其服装业务的影响微乎其微。
除了高库存和转型困难外，布局线下门店尚无效果也是M品牌连续三年亏损的原因。2017年M品牌在线下疯狂扩张其新形象直营店，目的在于提高其品牌形象。仅在12月23日，就在全国同时开出了100家直营门店，但是门店扩张却暂时没有带来多大的效果，反而因为高投入导致了业绩的亏损。
虽然M服装品牌一直在努力摆脱困境，可是现实却是无情的，3年连续亏损说明一切，那么它应该如何渡过难关呢？做服装最怕的是库存问题，而M品牌正面临这一问题，要想去库存只有加强渠道整合能力，而不是盲目地搞互联网+。同样是从温州起家的另一个服装品牌，在渠道方面就做的非常好，始终把渠道放在第一位，并且大力发展线上，如今发展得一帆风顺。此外M品牌还急需精准定位自己的消费人群，提高服装质量，而不是在廉价的路上渐行渐远。
作为曾经的服装霸主，现在论成败还为时尚早，如今M品牌已经有新的掌门人，并正在对业务进行调整，希望可以成功渡过难关。