服装行业市场巨大，但并不是每家店都能盈利。有人赚钱的同时，也有不少人赔钱，哪些无意识的行为，在威胁着你的生意呢？小E今天就来跟大家分析分析。
货进得好不好，决定了生意成败的一半。有的店只凭老板自己喜好进货，而不管客户需求；有的是随大流，看到街头流行款式，就大量进货，造成产品同质化。
进货必须从客户的喜好出发，通过分析店铺数据，判断客户要买什么。随大流进货也不可取，已经满大街流行的时候，你的货可能进来就成了库存，要比别人先发现趋势，才能挣大钱。
电商气势汹汹来抢饭碗，如果还想着“等客上门”，不知道主动推广、营销，那可能离关门就不远了。
要利用各种渠道进行推广。直播这么流行，能不能老板娘自己做个网红，给自家店代言？微信现在人人都用，是不是可以考虑朋友圈广告投放，附近的客人都会收到？很久不来的沉睡客户，进行一次电话回访，会不会重新唤回TA们的支持？动起来，而不是每天抱怨没有客人来。
某一款或几款服装卖得特别好，会让许多老板洋洋得意。而实际上这还不够，“爆款”往往也会伴随着不少“滞销款”，这些库存会吃掉你的利润。
怎么破？我们要让店员要真正学会卖衣服，懂得色彩搭配、衣着搭配等，爆款走量的同时，其它款式也都能卖给适合的客户。
有些店铺，老板在店里坐镇的时候，业绩不错，老板不在，销售额就下降。为什么呢？这些店招人时，只要年轻漂亮的，可这些“花瓶”因为缺乏生活阅历，跟客户沟通时引导能力不足，独立销售的业绩并不理想。
因此，招聘店员时，要重点关注是否有销售经验和导购能力，而不是只“看脸”。
挣钱，是店员工作的最大动力，如果激励制度不够合理，多劳而不能多得，哪个店员还会积极工作？店铺业绩就更不用提了。想从店员身上省点钱，最后可能得不偿失。
合理的薪酬制度一般包括基本工资+提成+工龄工资+分红。提成采用阶梯式提点，销售额越高，提成比例越高，鼓励店员积极工作；工龄工资逐年增递加 ，鼓励店员留下来；优秀员工可以分红，将店铺整体业绩和员工个人收入挂钩。
这五种行为，你中枪了吗？赶快行动起来改变现状，把你损失的赚回来！