青岛服装加工厂要想做大做强，需要执行战略目标，下面跟大家介绍一下：
战略是为组织实现愿景、使命和目标而制定的计划。作为企业组织的三个基本职能财务、营销和运营之一的运营职能对公司的战略的作用体现在三方面支持公司战略、实施公司战略和发展公司战略通过为公司提供长期的竞争优势来推动。运营系统的战略目标转化为对运营绩效的具体要求,运营绩效的关键要素包括子个方面质量、速度、可靠性、柔性、成本。「月其中,质量是“正确地做事情”。质量既有外部化的,即增加顾客满意度,又有内部化的一而,即提高运营系统的效率和稳定性。质猎对顾客满意度的影响最大。
速度是“迅速地做事情”。快速交付为运营系统外部顾客带来的好处在于它可以提升运营系统输出的产品和服务在顾客眼中的价值而对于企业来说,速度可以减少库存和风险。运营系统内部的果断决策和物料、信息的快速流动可以极大的提高对外部顾客的反应速度。可靠性是“准时地做事情”。对外部顾客来说,意味着准时交付产品和服务而内部顾客根据微观运营在按时交付物料和信息上的可靠程度来评价其绩效。
具有高的内部可靠性的系统更有效率。可靠性可以节约时间、节约成本和增加稳定性。柔性是“做不同的事情”,即改变系统的工作内容、方式、时间的能力。柔性对外部顾客体现在产品和服务的种类、组合、数量及交货上内部柔性意味着可以提高反应速度,减少在转换过程中的时间和提高可靠性。成本是“廉价地做事情”,在产品和服务以外部顾客为转移的情况下,成本的高低决定了运营系统的转换过程带来的增值。成本目标受其他绩效目标的制约。以上的五个绩效目标的优先级别取决于两个因素公司顾客群体的需求和公司竞争者的活动。每个公司的运营绩效目标的高低层次的决定就是一个“如果顾客重视…,那么运营系统必须在…方面力争上游”的命题,而竞争者的行为有时也会对绩效目标的相对重要性产生影响。
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