服装代工企业转型

从目前来看，服装代工会充斥于市场，而企业也需要修炼内力，短时间内完成品牌研发上市显然是不可取的，逐步创立和发展自主品牌则是现实的。边走边看就是我们的策略，一边为品牌做贴牌代加工，一边看这类品牌在国内市场知度，并记录有关的信息；另一种方式是在代加工的同时研发某一类自认为有市场潜力的产品，将产品拿到株洲、广州等批发集散市场上销售，以此来了解国内消费者的喜好、风格和市场的包容性。要做一个品牌，从生产商，到批发商，再到消费平台，其产业链拉得非常长，资金的预算是非常重要的。而且企业者对此应该了如指掌，例如资金的最少投入要求是抵抗两季度无收入的生产研发与市场营销资金预算，因为需要大量的资金与人力资源，同时不断地进行知名度推广。

为了品牌投入不至于血本无归，选择株洲、白马等这样专业的批发市场经营门店，试探自己的产品在市场里的认可度，我们把它称为从专业市场孵化服装品牌。从代加工到专业批发市场孵化品牌，服装企业的转变是需要一步一个脚印进行的。在早期原创品牌建设里，扩大生产规模、提高生产效率应该是企业关注的焦点，在坚持不備的学习里，稳步掌握最前沿的制造生产工艺水平，板型的核心技术，学习先进的企业生产管理，再到进行自主品牌产品开发。在品牌走向正轨之后，企业范围可以向上延伸至品牌策划，在市场认知度较好的情况下升级原创品牌。在早期的当企业内力积累到足够资金的时候，尝试为代加工品牌做一些辅助设计，企业可积极与大专院校，科研院所的合作，做一些品牌企划的前期市场调研工作，做好研发、设计的平台，学生作为创新的主要新生力，无须投入多少资金，也许你只给他一个平台，回报却是十分诱人的，为企业向品牌设计转变打下基础。

在这个过程中，建立和完善专业的设计团队是非常重要的，市场的了解可交给专业的市场调研公司或者合作伙伴进行。从代加工到代加工与设计并行，需要长时间的渐进，而它的成功是为了品牌营运顺利埋下伏笔。进而是品牌与代加工并行时期，服装企业已经创立并拥有自己的品牌商标，运营范围包涵了一个完整的产业链，目标市场调研与市场定位、产品风格与产品研发设计、生产制作工艺特征、终端销售模式及售后服务等所有环节。逐步的、稳定的、渐进的发展模式能够使服装加工企业向品牌经营完美转型。