外贸服装贸易公司的品牌代理商、加盟商体系的大比例存在也是导致高库存的重要原因之一。据中国服装行业协会的资料，目前我国品牌服装企业采用代理或加盟体系的情况很普遍，不少品牌服装企业的终端门店中50%到70%是代理商或加盟商经营的。
首先，这样的比例使得终端所有者在服装生产尤其是订单追加时有相当大的话语权，为了追求销量和利润最大化，代理商通常会根据市场反应要求品牌厂家多生产自家品牌和其他品牌的畅销款，直接的结果是各品牌产品严重同质化，之前的畅销款成了堆积在库的积压款；
其次，品牌服装企业对销售门店的管理缺失，例如门店的选址、装修、订货、营销和售价上基本由代理商或加盟商负责，难以提供统一而优质的客户体验，不利于品牌形象；
再次，品牌企业难以了解终端销售市场的情况，一旦终端零售商前期订货的数量超出市场需求，极易引起库存在各级经销商仓库的堆积。 另外，我国不少服装企业属于品牌运营商而非实体企业，产品交由OEM（Original Equipment Manufacturer，原始设备制造商，又称定点生产，即“代工”）的厂商代为生产。这种依靠OEM的生产方式有两大缺陷：
（1）OEM制造企业接受的通常都是大批量的订单，灵活性低，服装品牌运营企业若要根据市场反馈进行小批量追加生产，可行性低而成本高；
（2）品牌服装企业下单制造的时间与市场反应时间不同步，生产滞后。