服装加工厂的直线职能制组织结构的存在价值就在于它能够体现出专业化的特点，在生产过程的组织过程中，各职能部门能够给生产车间以帮助和指导。 而在实际工作中，由于各科室之间是平级单位，致使在工作中各自为政的情况很多，不能实现协同一致。例如设备由动力科负责管理，但是动力科并不了解生产任务的进展情况，致使出现有的车间某种专用机闲置，而另外车间因为该专用机不足，致使生产出现瓶颈现象。
服装加工厂 由生产组织结构图可知，公司的生产经营科负责订单的签订和生产任务的安排工作。因为缺乏有效的订单考核体系，为避免生产科与经营科的矛盾（生产部门认为经营部门接单不好，对生产任务的安排产生畏难情绪，使生产任务不能及时有效的下达），2002 年开始把生产科和经营科合二为一，以避免生产科和经营科因接单问题产生矛盾。
这一安排在当时促进了整个单位的生产，使原来的一些内耗得以消除，促进了单位经济的发展。近几年加工收入保持以 20%以上的速度增长，就有力地证明了这点。但同时也产生了生产计划功能的弱化问题，对计划研究不够，计划的执行不力。