具体到外贸服装库存行业，如果采用JIT生产模式，JIT将贯彻到从原材料供应商至服装生产厂商的生产环节，再从各批发商、经销商至销售终端的流通环节。假设能够彻底实现JIT生产和交货，这时理论上服装行业产销系统就可以达到零库存，困扰行业发展的库存过剩问题似乎可以得到根本解决。然而现实问题是，外贸服装库存行业如果在顾客发出购买意愿以后再组织生产（类似定制），等生产完成后顾客可能不再想买或者已经转向其他替代产品，因此服装业至少在销售终端必须准备一定量的成衣供顾客选购，JIT生产是一种趋势而不能彻底实现。
理论界普遍认为，外贸服装尾单库存成本会随着库存周转率的提高而提高，根据公式“库存周转率＝销售的物料成本／平均库存”，当库存无限小甚至趋向零时，库存周转率趋于无穷大；与此同时，JIT模式下小批量、多批次的交货也会提高运输、搬运等物流成本，从而进一步加大库存的总成本。库存过剩会占用大笔资金，挤压利润空间，库存过少又会增加成本，因此，服装行业的库存应参考JIT模式并将存货量控制在一定范围，而不是追求绝对的零库存。