针对青岛服装代加工厂存在的问题，结合服装制造业对现代化制造和管理模式的需求，提出以下几点改进建议：，加强技术资料的收集和整理，建立全面的工艺资料数据库生产资料的科学收集和整理可以有效减少生产准备时间，提高企业对市场的快速反应能力。当产品发生变化时，通过调用数据库中相似款式的信息数据并稍作修改，就可以完成工艺文件的制作。
这样可以避免了大量重复性工作，大大缩短工艺文件的制作时间，有效提高生产效率。此外，目前服装企业工人的流动性大，如果服装企业没有对现有员工进行档案留存，就会使得技术人员不了解每位工人的技能水平，从而导致工人不能最大限度的发挥工作积极性，进而影响了服装产品质量的提高，因此在数据库中还应包含人员基本及其技能水平信息。改进生产管理系统中流水线平衡优化和仿真模块由于各个服装企业生产的产品类型以及资源条件非常不同，很难用某一种固定的流水线设计系统满足不同企业和不同产品的需求。同时，想要一次性得到一个完善合理的编排方案也是不现实的。因此，手动和自动相结合交互式、派生式的系统是流水线优化系统的发展趋势。
调动工人工作热情，完善培训机制工人工作的积极性对于确保产品生产质量以及提高生产效率具有重要的意义。由于工人的工作积极性受到工作满意度的影响，因此企业应当积极采取各种手段来提高工人的满意度。首先，企业应该釆用科学的方法制定合理的工时定额，分配工人的工资，从而减少工人的不满情绪。其次，通过定期开展文娱活动，有效改善工人长久以来单调乏味的工作状态，以此增加他们的工作热情。再次，一个合理的薪酬制度也是必不可少的。最后，企业还可以在内部推行集资入股的政策，以此增加工人对公司的归属感，进而减少工人辞职现象。
青岛服装代加工厂还应建立完善的员工培训机制，将先进的管理理念和科学技术及时传播给企业内部每一个人，提升员工的整体素质，不断推进现代化和信息化建设，使企业更加适应市场的需求。组织结构的优化调整中小型服装企业应该尽快实现从传统金字塔式的组织结构向扁平化的组织结构转变，只有这样才能更好的适应瞬息万变的市场。较扁平的组织结构使得决策层贴近执行层，令所有部门和人员都能够充分了解、掌握各类信息，更加直接地应对市场变化。