①组织结构过于简单，信息传达标准性差对于青岛服装厂来说，管理结构是企业组织方面最大的问题。大多数企业仍然沿用传统金字塔式的组织结构，这种等级森严的多层次管理不仅会造成信息传递不畅，还会抑制员工的创造力。此外在产品生产过程中，由于信息和物料的传递途径过于简单，企业组织形式和运营机制的灵活性会受到限制，并且会造成时间以及资源上的浪费。
②缺少有效管理机制，信息化管理意识不强青岛服装厂生产车间里绝大多数技术人员是从工人发展起来的，高素质综合性人才所占比例很小，他们依靠陈旧的传统经验制定生产计划，缺乏科学的管理意识。除此之外，许多企业由于受到规模和资金的限制，并没有提供给员工继续教育和培训的机会，所以很难改变知识陈旧的现象。企业推行信息化管理需要投入大量的人力物力财力，这些恰巧也是中小型服装企业难以逾越的一道门檻。
③工人的生产积极性不高，流动率较大一些企业生产过程中，由于流水线编排不合理造成流水线负荷不均衡，造成工人强烈的不公平感，使工人工作的积极性大打折扣。绝大多数生产车间很少组织业余活动，对员工的精神状态不闻不问，导致他们长期处于一种麻木的工作状态，最终增加了企业的员工流动率。
④缺少全面完善的数据库，工艺资料未能系统留存绝大多数企业缺少构建全面而完善的数据库的意识，即便个别企业拥有数据库，但是内容单一，难以对目前市场快速反应的需求。如果没有对工艺资料进行系统的收集和整理，就会导致在加工相似款式产品时，不得不彻底重新制作工艺文件，不仅费时费力，还会影响生产效率。此外，大部分生产车间流水线安排仍旧依靠经验完成，这种以经验形式留存资料，会随着他们的离开一并带走，从而带给企业严重的影响。
⑤服装系统模式单一一部分服装厂引进了服装技术，但是内部关于流水线平衡优化设计和仿真的模块技术单薄，难以满足企业需求。