近年来，国内劳动力成本的上涨导致服装企业不断面临用工难、用工荒的困境。同时，发达国家为了抵制来自亚太地区低成本服装的竞争，积极引进先进的科学理念和智能技术，实现企业的快速反应能力。多方面的问题和压力，对服装业的发展产生较大影响，致使近期服装制造业景气指数明显下滑，我国服装加工厂面临着新的挑战。
工业生产效率的大幅度提高起始于蒸汽时代对于设备的改良，到目前为止服装生产设备的运转速度、加工性能以及自动化、专业化程度已经提高到一个较高的水平，取而代之生产管理水平成为服装生产竞争力的关键制约因素。
发达国家实践和运用了一些比较成熟的管理方法和理论，如精益生产、及时生产—、全员生产维护、管理法整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全、成本作业法、模特分析法、六西格玛管理定义、测量、分析、改进、控制、现场目视化管理、全面质量管理等，提高了生产效率，降低了生产成本。
然而，国内大多数服装加工厂还是依靠传统的管理模式，沿用手工编制工艺，这种方法存在时间长、效率低等问题，同时对编制人员的经验依赖大，难以适应现代化生产模式的要求。传统工艺设计依靠专家头脑中的经验和知识，这些经验和知识难以得到充分的共享，没有形成一套系统的数字化管理系统，一旦这些人员离开企业，将对企业造成重大影响。生产过程中应对突发问题的柔性差，难以适应多品种、小批量生产模式的需求。服装企业急需引进先进生产管理技术，优化产业结构，提髙我国服装产业竞争力。