外贸服装加工厂业在过去十几年中遇到了历史性的发展机遇，整个行业高速发展。不仅国际知名的运动服装品牌企业在中国取得了长足的发展，国内运动服装品牌企业也是突飞猛进。不仅企业迅速发展壮大，更出现了一批上市公司。经过多年的经营和运作，这些上市企业拥有了一定的品牌资产和品牌价值。据调查显示，李宁公司的品牌价值达到了亿，安踏公司的品牌价值也高达亿。品牌为这些公司带来了知名度，美誉度和信誉保证，消费者愿意为品牌企业提供的产品支付更高的价格，同时也认可品牌所附加的情感因素和价值。然而近年来，由于全球性的经济危机己波及到了中国市场，同时，国内的宏观经济调控、产业结构调整、人民币升值、出口下降、内需增长乏力、消品质升级等因素，也使中国运动服装市场发生了巨大的变化。
整个外贸服装加工厂迎来了严峻的考验。原材料价格上涨、人力成本上升、店铺租金上涨、产品价格战、库存压力加大等因素，使企业遇到了前所未有的生存危机。面对复杂多变的情况，国内运动服装公司应对的策略不同，也产生了不同的效果。有些依然取得缓慢的增长，有些已经不得不面对销量和利润的下滑。如何在这样复杂的局面中，保持住多年发展的成果，并且在危机中寻找到突破口和新的增长机会，是摆在所有企业面前的一个最主要的课题。国内运动服装企业要想发展，需要解决设计、生产、供应链、销售渠道、零售终端等多方面的问题，然而品牌力不强的问题，却是困扰大多数企业的核心问题。
品牌力，指的是品牌的综合竞争力，即消费者感受到的品牌强度和综合影响力。品牌力不强，品牌形象模糊，同质化严重，偏好度不高，是中国企业参与国内和国际竞争时最短的短板所在。如何提高企业品牌的认知度和偏好度，塑造有个性的、消费者认可的品牌，是国内运动服装企业在竞争中保持市场份额并取得发展的必然要求，也是中国企业走国际化道路，参与国际化竞争的必然要求。