目前国内小型服装加工厂的供应链运营模式主要分为两种，一种是进行全产业链生产的运营模式，另一种就是采用轻资产运营的运营模式。对于采用全产业链生产的服装企业来说，从纺织技术研发、原料生产、产品设计、服装成品生产到服装销售，都是由企业自己完成，在整个服装产业链中进行纵向扩展，企业涵盖了服装产业链的个主要环节和个辅助环节（主要代表性服装企业有雅戈尔、杉杉、九牧王、柒牌、劲霸等强调生产制造业务的企业，这类服装企业着眼于整个服装供应链环节，重视原材料的生产和选择，有自己的加工工厂，甚至还有自己的棉花种植基地，他们拥有厂房、生产车间等大量的固定资产，企业固定资产在总资产中的比例相对比较大，因此可以容易的与轻资产运营服装企业区别开来。
对于釆用轻资产运营的小型服装加工厂来说，他们主要是着眼于企业的供应链各个环节的快速整合，注重产品设计研发和销售，生产环节实行外包的方式，充分发挥自身的有限资源，借助原材料供应商和生产加工企业的合作，进行产品品牌推广，促进销售，依据休闲服饰品牌更新速度快，产品紧跟时尚潮流的特点，快速占领休闲时尚品牌市场，但是这些企业没有生产车间，没有大型的生产加工设备，所以整个企业的固定资产在总资产中所占的比例比较小，企业的盈利主要来源于服装品牌的销售与推广。
与传统的服装企业相比，轻资产类服装企业是在国内已经成熟的服装产业链中发展起来的，采用轻资产运营的服装企业抓住机遇，充分利用外部有利条件，在较短的时间内获得了迅速发展。传统服装企业的发展过程通常是漫长的，他们注重服装生产，购置厂房和设备，向纵向一体化方向发展，而采用轻资产运营的服装企业与此不同，轻资产运营的服装企业主要负责产品的设计与研发，注重品牌建设，重点关注微笑曲线的两端一一研发设计和销售环节，这类服装企业主抓产品中附加值高的部分，将附加值低的生产部分全部外包。其中美邦服饰作为轻资产运营的典型代表，从年成立之后，在国内服装行业率先采用轻资产运营模式，美邦服饰依靠研发设计、品牌销售、信息化和人才队伍建设形成了自己的核心竞争力，在激烈的行业竞争中取得了成功，众多的服装企业开始争相效仿，森马、凡客、中国动向、搜于特等国内服装企业都幵始了轻资产运营之路。