青岛服装厂也面临服装产业转移的局面，下面我们来了解一下：
2012 年，阿迪达斯宣布，“今年将关闭在华唯一一家直属工厂”。实际上，这已经不是第一家从我国大陆撤离的厂商，早在 2009 年，Nike 就将生产基地转移去了成本更加低廉的东南亚。据日经新闻报道，日本大型服装企业也正加速将生产重心从中国转向东南亚。同时，很多中国的服装制造商也做出了相同的决定。求其原因，东南亚的劳动成本比中国低很多。在越南，聘请一个服装工人月薪只要 500 元，印度最低可达到 250 元/人/月，孟加拉也只在 300 元左右/人/月。但是，在广州，聘请一个车工，每个月最低支付 2500 元至 3000 元，一些中高端的服装企业更要向工人支付 4000 元的月薪。
由以上材料，我们可以看出，我国出口服装产业由于处于全球价值链的低附加值环节，缺乏核心的竞争力，已经进入到了劳动成本的恶性竞争当中。之前我国出口服装产业“引以为豪”的劳动力优势，已经渐渐弱化，那么我国出口服装产业必须要积极谋划一个良性的发展方式，不能被动防守，要采取主动出击。 根据全球价值链的视角，我国出口服装产业要谋求良性发展，必须要进行产业升级。 根究服装产业全球价值链的分工特征，我国企业应根据自己的自身情况进行价值链升级。第一，具备对全球市场需求的敏感度以及采集流行信息能力的企业，应通过搜集到的资料，进行产品的设计及研发。并且利用自己所具有的生产加工优势进行产品的制造，以达到降低成本的目的。积极向价值链的上游产品的设计及研发环节靠近。
第二，充足资金的半代工企业，拥有自己的品牌，同时也替其他海外品牌进行贴牌生产的，可以积极向价值链的下游产品的营销及策划环节靠近。学习国外先进的营销策略，不断完善自己的品牌，进一步拓展海外市场。第三，生产厂商从产品的加工制造过度到自主设计生产，最后自主品牌生产，这是一条最佳的升级路径。