随着青岛真丝服装加工企业引进精益生产方式,服装生产企业的库存得到了一定程度上的控制,但是服装生产企业的上下游库存却依旧比较大。
服装生产企业在引进精益生产方式的同时,只是追求表面上的准时化,并没有从供应链的角度来考虑如何实现精益。
如前所述,服装生产业为了实现自身的零库存,要求面辅料供应商实施直接将面辅料送到服装生产线上的配送,迫于服装生产企业要求面辅料供应商实施配送的压力,加上地理空间的限制,成百上千的面辅料供应商只好在青岛真丝服装加工厂附近自建或者租用仓库,以保证面辅料的库存,满足服装生产厂的需求。这种表面上的准时化使服装生产企业认为准时送货方式已经实现,但由于只是库存的压力由服装生产企业转移到面辅料供应商处,库存的费用依然存在,并会体现在面辅料的采购成本之中,最终仍将转移给服装生产企业。
同时由于这些仓库分属于不同的面辅料厂,仓库条件、管理人员素质各异,管理难度非常大,起不到服装生产企业与面辅料供应商之间的桥梁作用,相反却在相当大的程度上加重了面辅料应商的负担,成为供应物流系统的薄弱环节。