青岛大衣服装加工厂服装面辅料有两种来源一是自产,即从服装生产企业相关的配套企业面辅料生产企业采购。我国大多数服装生产企业是“大而全”的局面,有自己完整的相关配套企业,因此,服装生产企业的一部分面辅料来源于自己集团的配套企业二是外购,即从纺织企业采购,直接从选定的供应商处采购,在实践中,许多服装生产企业为了促进面辅料供应商不断提高生产率,降低风险,一般选择家或家以上面辅料供应商供应同一种面辅料,然后再根据实际情况动态的在这些供应商之间分配采购量。
由于青岛大衣服装加工厂的面辅料采购的来源不同,服装生产企业供应模式形成了如下特征供产销一体化的自营物流服装生产企业为了加强对面辅料供应、服装生产和销售全过程的有力控制,采用投资自建、行政划拨等形式组建辅助性企业,使它们与核心面辅料供应商之间人为地形成了一种基于所有权关系的模式,使其成为自己的配套企业。因此在面辅料供应商的选择上,基本上选择服装生产企业自建的或同属于一个集团的面辅料生产厂家,形成了以服装生产商为龙头,供产销一体化的自营物流。
在这种模式下,各服装生产企业均自己建有仓库、配有车队,自己负责纺织产品原材料、面辅料、辅助材料等的供应物流、服装产品的生产物流与销售物流等物流活动。服装生产企业既是服装生产活动的组织者、实施操作者,又是企业物流活动的组织者与实施者。这主要是因为面辅料生产厂分布地域广阔,供求双方信息交流困难,生产计划的调整和变化不能及时沟通,而实施自营物流的情况下,制造商可以对供应物流、生产物流及分销物流拥有完全的控制权,能够掌握第一手客户信息,有利于改善客户服务和对整个物流进行协调与控制。
但是,随着物流业务的不断扩大,供应全球化和电子商务对服装产品物流的信息化、自动化和柔性化提出了全新的要求,要求制造企业具有更加强大的物流实力,不断加大对物流的投入以适应电子商务发展的需要。但是青岛大衣服装加工生产企业所拥有的资源是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,对于服装企业来说,他们的核心竞争力来自于被消费者认同的服装品牌及每一品牌背后所蕴涵的服装文化,因而服装生产企业必须将有限的资源集中在核心业务上,寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。
这些变化对自营物流而言,不但加重了制造企业的资金负担,而且也不能充分发挥分工上的经济优势,会降低服装产品的总体物流效率。同时,自营物流的特点使得服装生产企业往往只从本企业的利益出发,过多地强调保障生产企业生产的连续性,会要求面辅料生产企业提供远大于实际需要的库存,这样就会降低面辅料生产企业的利润,最终会影响整个物流系统的利益。