目前,青岛外贸服装加工有一半以上的营业额是来自、等家世界知名品牌,这些客户负责研发的科技人员常住在联泰进行款式的设计和面料的选择,联泰则参与到其中,共同对样品进行不断的改进,以最高的效率达成一致组织生产。
单纯从原料、生产,或是物流配送的任何一个渠道入手,都很难取得降低成本并提高效率的结果,但从整体上综合进行,联泰是个成功的榜样。在整个链条上,其产品的价格并不见得是最低,但却能以一个最合适的性价比,让上中下游的各个环节在最大程度上获得利润。这种方式也不断的吸引更多的客户和供货商等融入它的供应链体系。因此,在服装制造环节,同样有很多的创造力可以去发挥,而并非只是增加投入的使用现代化的生产方式。
有人统计,一件衣服从原料采购到面向市场终端客户,这其中运输、仓储等服务成本高达,而真正看得见的采购、生产与人力成本甚至占不到一半。未来的产品从设计到市场的时间会越来越短,设计开发、生产的时间缩短后,在市场上的流通也是必须缩短的,这也是被国内大部分企业所忽视的。一些预见到后配额时代变动的企业,选择了去海外设厂,其实就是直接进入销售渠道,同跨国零售集团和品牌集团全面合作,把“销售地”变成“产地”。
对于国外的渠道,青岛外贸服装加工企业只能是进行介入,但对国内的市场竞争,彼此在渠道方面的功夫则显得尤为重要。