青岛日本服装加工厂与其他制造型企业一样,都是通过购买原料,使用机械设备,按照一定的流程生产出产品。在这个过程中,“物”是一个关键的生产要素。所以服装企业物流管理的对象也就是整个供应、生产、销售过程中的“物”,具体有以下几方面面料辅料的采购—应用物流学中的采购管理理论和实践来采购服装生产所需的原料。面辅料采购人员除了应具备面辅料常识以外还应具备采购活动的能力,了解供应商的情况和市场情况,做好供应商的协调问题。面料辅料供应商的管理—在物流学科中,对供应商的管理是供应链管理的一项重要内容,供应商的选择、评估、价格谈判、绩效考核等都是很重要的内容。
面料辅料的仓储管理—仓储是物流的一项基本功能作为面料辅料的仓储管理是物流管理的一项重点内容。主要有面辅料的入库检验、仓库作业和库存控制。原料和产品的库存控制—应用物流学的库存控制理论来对原料的采购量和成品的库存量进行控制。以节省企业的流动资金,降低经营风险。
物料管理—服装企业在生产加工过程中,面料和辅料的管理是非常重要的。这对提高生产率、节省用料有很大的作用。主要是供应计划的原理与制定、在制品的管理、呆料和废料的预防与处理措施。服装企业综合管理系统—系统是企业管理的好帮手,它的实施是从物料和仓库开始的。即系统的应用是服装企业提高综合竞争力的一个法宝。