青岛即墨服装小型加工厂行业知识分享：
随着中国加入,供应物流己经越来越受到企业的广泛重视。采购管理从简单的购买向“合理采购”转变,即选择合适的产品,以合适的价格,在合适的时间,按合适的质量并通过合适的供应商获得。供应物流是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计,生产型的企业至少要用销售额的来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的。
显而易见,供应物流绝对是企业成本管理中“最有价值’,的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高,企业还可以利用这样的机会,降低产品售价以增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平。并且,供应物流的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。纺织服装工业在我国国民经济的发展中起着十分重要的作用,是国家主要的出口创汇来源和主要的就业领域之一。
中国纺织服装业长期以来依靠劳动力和资源的比较优势,在国际市场上保持了一定的竞争优势,但后发优势不足,企业长期处于低利润、低水平竞争层面上阁。我国纺织服装行业的物流管理目前还处于较低的水平。多数企业的物流体系还停留在以传统的自营物流为主体,以直接贸易、有形市场为主,以运输、仓储为主要服务内容的粗放型经营管理模式的阶段,尚未建立起能与国际市场接轨的快速、高效、综合的现代物流体系。先进物流技术的应用在行业内刚刚起步,人才的培养还远远不能满足行业发展的需求闭。物流产业的发展成为服装行业中很重要的一块。服装企业生产的产品复杂、品种多变,而且批量小,周期短,品种的专业性不强,生产所涉及的原辅材料众多,工艺处理复杂多变。服装企业在实际生产过程中,需要不断地采购和消耗大量的物料,如面料、里料、扭扣等。
这些物料品种多,数量大,若不进行科学的管理,不但会造成大量的浪费和损失,而且还会导致生产效率降低,成本提高。同时,服装的生产和销售具有非常鲜明的季节性,受流行趋势影响比较大,业界市场运作和产品的管理与其他行业有所不同,诸如款式、尺码、颜色的组合特性,库存的风险特性,市场策略的灵活性等都是该行业重要的变化因素。这个行业的成功者需要建立快速反应能力、降低库存而又不丢失商机、管理产品线、提高产品推出速度来抓住需求契机。